四个准则、五大升级打造贝博ballbet素质教育新生态

2020年1月13日,由贝博ballbet教育主办,以“与你与我,点滴同行”为主题的2020年贝博ballbet员工年会在北京举行。贝博ballbet教育董事长兼CEO王励弘、高管团队及其来自全国各地的2300多名优秀贝博ballbet员工代表出席。
在开场,王励弘发表“迎接素质教育‘刚需’时代”的主题演讲,分享总结2019年贝博ballbet取得的荣誉与成绩,并提出在2020年贝博ballbet要通过1个核心目标,2大业务焦点,3大管理要素,4个RISE行动准则,加速完成数字化升级,成为跨学科素质教育的领先平台,实现多产品、全场景的服务能力,真正为中国万千青少年带来美好教育。
(贝博ballbet教育董事长兼CEO王励弘发表主题演讲)
 
核心观点:
1.在教育行业蓬勃发展的现状下,具备扎实的品牌影响力、完备的课程体系、强有力的执团队、大规模运作的能力、良好的平台延展性、资本实力的企业才有巨大的发展空间。
2.贝博ballbet在2019通过理念升级、学术升级、品牌升级、系统升级、员工成就升级全方位聚势构建“服务年”,助力教学效果提升与外化。
3.2020年,提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”战略方向,将通过数字化贯穿全流程,并建立强延展性的素质教育综合平台,实现多产品、全产景的服务能力。
4.贝博ballbet2020年发展目标:第一,1个核心目标,强化行业领导地位。第二,2个业务焦点:实现招生、续费双增长。第三,3个管理要素:数字化、协同、增效。第四,4个RISE行动准则。
以下为演讲实录节选:
大家好!我是王励弘,非常荣幸在2020年能够担任贝博ballbet的CEO,我总结了一下和贝博ballbet的关系:过去,彼此给予;未来,互相成就。
过去和贝博ballbet,是“彼此给予”的关系,在贝恩的13年,最高兴的投资之一就是贝博ballbet贝博app体育,因为在那个时候我们团队发现贝博ballbet的教育方式能够改变孩子、能够改变中国在未来世界上的形象,能够体现中国的强大和自信。
将来希望能够和贝博ballbet“互相成就”,过去12年证明贝博ballbet是一个领先的贝博app体育素质教育平台。我希望能够跟大家一起规划下一个12年:成为一个数字化跨学科的素质教育平台。
 
时代赋予我们机遇
放眼青少年贝博app体育教育培训市场,贝博app体育学习具有700多亿的市场,但随着家长的需求和教育越来提前的观念,贝博ballbet要从一个贝博app体育领先者走到一个综合素质教育平台,将要面对的是10倍于贝博app体育市场即千亿级的教育市场。
当然,在2019年整个教育市场遇到不少严峻的挑战,包括更加严格的监管环境、三个月付费机制等,青少年教育市场的准入门槛更高,家长具有更多选择,而以贝博ballbet这样的头部企业迎来更多发展机遇。
同时,未来的教育公司一定是科技赋能的,科技可以助力优质教育资源的跨区域供给,在学习前、中、后都能够帮助学生、家长和老师丰富学习场景,优化学习效果,实现个性化教育。
所以,在教育行业蓬勃发展的现状下,只有具有这6大能力的公司,才能够在教育领域立足,才能够有长远的发展。
第一,扎实的品牌影响力,只有品牌影响力大的公司才能够吸引学生,吸引家长,吸引优秀的老师和员工。
第二,具备完整的课程体系,教育最重要的职能是通过课程来达成,因此完备的优秀的课程体系也是教育公司发展的第二个根本。
第三,要有一个强有力的执行团队,管理需要从传统走向更数字化,走向更科技化。
第四,要有大规模运作的能力,小而美虽然也好,但是我们希望给更多的学生和家长赋能,希望我们的教育理念影响更多的人,因此我们一定要做大规模的运营。
第五,良好的平台延展能力,要走向数字化跨学科的综合素质平台,必须有一个良好的平台延展能力,要能够系统性的把教育理念拓展到其他的学科。
第六,充足的资本,这是下一步发展的坚实基础。
 
贝博ballbet2019服务年厚积薄发
贝博ballbet在2019通过5大升级全方位聚势构建“服务年”。
第一,理念升级。2019年“贝博ballbet学科贝博app体育”更名“贝博ballbet贝博app体育”,升级素质教育产品体系。产品体系贯穿线上、线下,覆盖知识文化、个人发展、社会交往三大领域能力,辐射语言技能、知识应用、团队合作、沟通交流、思维能力、管理能力六大核心素养,这六大核心素质也是贝博ballbet全人教育理念的重点。
第二,学术升级。一,建立素质教育的标准,贝博ballbet承接了国家十三五课题,开启思维能力培养计划,将在两到三年内搭建思维能力专项评测题库与测评系统,推出思维评价指标体系与评价量表,有效帮助3-12岁青少年儿童检测其逻辑思维、批判性思维、创造性思维的发展水平。二,呈效行动,让教学效果阶段性的分期可见,让我们能够在学生思维能力、语言能力以及未来领导力三个方面形成阶段性效果的评价标准,让家长能够清晰可见。三,课程升级,首先是家辅升级,打造一站式智能学习平台,让学习能够延展到教室之外;其次是课件升级,通过AI/AR等技术手段训练思维能力的培养;最后是评测升级,形成个性化的素质教育评估反馈,实现个性化学习。
第三,品牌升级。2019年贝博ballbet在建国70周年之际,响应国家强调的文化自信、弘扬民族文化。以“文化智愿者”为主题开展了“小达人”、“贝博ballbet杯”以及国际研学等活动,诠释中华文明,与世界对话。
第四,系统升级。三大科技赋能战略,科技赋能学员、教师和运营,推出了Rise+、评测系统、e-Learning系统、e-HR系统、COS系统等等,逐步打造贝博ballbet智能系统,利用大数据、人工智能系统进行智能分析,全面赋能教学全角色和全流程。
第五,员工成就升级。2019年建立了人才盘点机制,并对内部竞聘机制进行了优化。为核心岗位建立了岗位画像,建立了评价中心,形成了核心岗位学习路径图,为岗位成长指明了方向,完善了员工学习课程体系。
 
贝博ballbet未来发展规划
展望2020年,在2019年5大升级的赋能基础上,打造贝博ballbet的战略发展方向,成为数字化跨学科素质教育平台,并为此建立新生态。
数字化贯穿全流程
在前端招生,包括品牌、营销,通过数字化手段、渠道能够扩大我们的影响力,提升我们的质量,转化更多的学员进入贝博ballbet。在教学环节方面,通过数字化连接线上线下,建立家长、学生和老师良好的沟通,为学生打造个性化学习的路径。在平台管理,使得我们的前、中、后台有更好的、更智能的管理方式。
强延展性的素质教育综合平台
第一,纵向拓展年龄段的课程,贝博ballbet具有3到18岁完整的课程,但是可以在7到18岁有更多的发展空间,需要做更多事情。第二,横向拓展科目品类,家长不会把自己的孩子送到7个学校学7门课程,一定希望学校可以提供综合性的服务,特别是在素质教育领域。
贝博ballbet的第一项扩科就是STEAM,在未来人工智能会领导世界的情况下,对这些领域综合性的使用能够去发现问题、分析问题、解决问题;用工程思维、数理思维、科技思维解决问题,是未来所有人需要有的能力。
自主研发STEAM课程的过程之中,贝博ballbet做了深入的探究,是需要更快的落地?还是真正打造一个符合STEAM原则的素质教育课程?结果是我们放弃了可利用的现有教具,比如机器人、简单编程,去追溯STEAM的本源,按照美国下一代科学教育标准NGSS,CCSS和21世纪学习框架等国际教育标准,并结合中国教委的指引完成STEAM课程体系。希望STEAM能够成功的引领贝博ballbet这个平台,走出跨学科综合素质平台的第一步。
 
贝博ballbet2020年发展目标:
第一,1个核心目标,强化行业领导地位。我们首先要强化行业的领导地位,在规模上要增长,在技术上要领先,在服务上要形成更好的口碑。希望贝博ballbet在下一个12年引领整个中国素质教育。
第二,2个业务焦点:实现招生、续费双增长。
第三,3个管理要素:数字化、协同和增效。数字化:未来将会用数字化贯穿招生、学习和整个管理平台。协同:希望贝博ballbet各部门之间相互协同,在协同之中发挥更大的作用,实现我们数字化和系统化的管理。增效:招生、续费提高的是收入端,数字化、协同不仅应该提高收入,也应该能够减少成本,使得贝博ballbet达到广泛的增效。
第四,4个RISE行动准则。
R:Result-oriented 结果导向,任何时候想要达到一个目标,就要去达成那个目标,而不是解释为什么不能达成。
I: Integrated 协力同心,想要突破只有大家齐心协力,团结一致,才能够做得到,任何的单兵作战都不可能在今天的世界形成一股强有力的影响力。
S:Systematic approach 系统性管理路径,提出新东西要能够形成一个系统化的解决方案,能够有持续性、一致性,能够全面的推开,能够具备长久的有效力。
E:Engaged and energetic 全力以赴,要积极,要投入,才能够取得更大的成绩。

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